（參會代表合照）
“加快高質量創(chuàng)新破局、重塑現代化管理模式。”2月19日，志強涂料 2024年員工大會及營銷動員大會于行政大樓順利召開。
【通力合作，協同并進】
員工大會上，黨支部書記趙繼友、行政副總謝哲龍、渠道事業(yè)部副總趙岳極、財務總監(jiān)王超、生產部經理林祥于、首席質量官張丹丹、安環(huán)部經理屈道軍等領導針對黨建教育、組織變革、市場營銷、財務管理、生產交付、質量管理和安全生產等方面作2024年工作報告：
首先黨支部書記趙繼友作黨建教育，趙書記強調在2024年的工作中，黨員干部要抱著不抱怨、不氣餒的心態(tài)，敢于沖鋒，敢于擔當，發(fā)揮黨員干部的帶頭模范作用。
行政副總謝哲龍在報告中先是對2024年新組織架構的改革作了解讀，深刻闡述了產品、市場、營銷三個拳頭和將中臺、后臺支持服務好前線的重要意義和目的。同時，號召廣大管理者和員工開展“三新三學”，以學管理、學技能、學文化的學習心態(tài)和實際行動，接受新思想、新模式、新機制的改變和成長。
渠道事業(yè)部副總趙岳極在報告中強調要“企業(yè)自信、銷售自信”，直面困難，抓住機遇，穩(wěn)中求進，改變自我。同時以鷹的蛻變作為比喻，鷹到了40年的時候它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。啄變得又長又彎，翅膀變得沉重，飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：1.等死；2.歷經一個十分痛苦的蛻變過程。首先用它的喙擊打巖石，直到喙完全脫落，然后長出新的喙，再把趾甲一根一根地拔出來再長出新的趾甲，再把羽毛一根一根的拔掉長出新的羽毛，然后再迎接未來精彩的40年。
財務總監(jiān)王超在報告中指出，要做好財務管理和服務工作，推進以利潤為導向的精準核算管理，增強服務意識，拓寬融資方式，優(yōu)化全面預算體系，加快提升財務信息化管理，實現業(yè)財一體化。
生產部經理林祥于在報告中發(fā)言，2024年生產部將圍繞嚴謹生產計劃，加強制造成本控制，提高供應協調能力，嚴管設備維護等方面，在保障產量穩(wěn)步提升的前提下，通過信息化管理的不斷優(yōu)化和植入，提高交付快速反應能力。
首席質量官張丹丹在報告中講到，“今日的質量、明日的市場”。全員參與質量管理，全員重視，將質量作為企業(yè)的生存根本，通過開展質量主題教育、質量控制培訓、質量管理活動以及優(yōu)化質量標準等舉措，確保質量萬無一失。
安環(huán)部經理屈道軍在會上帶領大家觀看了安全生產主題教育宣傳片，學習了安全生產的預防和管控知識。并號召大家心懷“我要安全”的理念投入到安全生產工作中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產安全。
【營銷動員，賡續(xù)前行】
隨后在營銷動員大會中，董事長助理盧宇峰從人才梯隊、經營流程、銷售體系等方面給出了企業(yè)未來發(fā)展大方向的階段性目標：一、理念革新轉變，打造營銷鐵軍：建設人才基隊，樹立規(guī)則意識，完善培養(yǎng)機制，激發(fā)組織活力，進而實現責任分明和快速交付； 二、加強品牌建設，推進全員營銷：號召全體員工參與新媒體品牌建設中來，通過線上大面積輸出打造現代化可信賴型涂料品牌；三、多維協同發(fā)展，共享發(fā)展機遇：圍繞現有渠道，多元化多發(fā)展新賽道新渠道，共同推進新老客戶增量；四、落實基本保障，抓住市場機遇：加大投入力度，引進管理人才，嚴謹產品研發(fā)推廣，確保每一個進來的訂單都高質量交付。
【創(chuàng)新破局，重塑管理】
大會尾聲，董事長盧志強對2023年公司經營和工作作了總結，以“加快高質量創(chuàng)新破局、重塑現代化管理模式”為主題，指明了2024年的企業(yè)經營指導思想，要求加快高質量創(chuàng)新破局，保增長，發(fā)展專賣店，落實8888戰(zhàn)略和全面客戶/用戶解決方案。要以問題和目標為導向創(chuàng)新破局，三年實現服務型制造業(yè)數字化共享平臺，實現全面管理模式轉型，提高企業(yè)核心競爭力，以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時布置了2024年八項重點項目工作，要求所有領導干部和員工緊緊圍繞《志強涂料未來三年工作戰(zhàn)略重點》，加快企業(yè)高質量創(chuàng)新破局，重塑企業(yè)現代化管理模式。
【立軍令狀，集體宣誓】
會議最后，董事長與所有高層領導簽訂軍令狀，高層們集體宣誓：在2024年的工作中定當努力拼博，團結合作，全力以赴，勇于承擔，堅決完成任務，如若不然，接受公司一切懲處。
